Was unterscheidet mich von anderen Leadership Coaches?

Gelebte Führung. Nicht nur Gelernte.

Ich war über 10 Jahre bei der Bundeswehr – als Führungskraft, Ausbilder, Teamgestalter.


Ich habe Teams aufgebaut, Verantwortung getragen und Menschen durch echte Herausforderungen begleitet.


Was mich auszeichnet: Ich habe schon damals intuitiv Prinzipien der positiven Psychologie genutzt – lange bevor ich sie studiert habe.



Für mich ist Führung kein Konzept.
Sondern Haltung. Präsenz. Menschlichkeit.
Was ich heute weitergebe, ist tief gelebte Erfahrung:
Führung beginnt innen – und wirkt dann nach außen.
Herzlich. Klar. Und verbunden.

Psychologisch fundiert – mit Tiefgang und Praxisbezug

Als Wirtschaftspsychologe (M.Sc.) arbeite ich an der Schnittstelle von innerer Haltung und äußerer Wirkung.


Ich weiß, wie Menschen ticken – in ihrer Tiefe und unter Druck.


Mein Wissen ist keine Theorie, sondern angewandte Psychologie:
verständliche, greifbare Konzepte, die dich in deiner Praxis wirklich weiterbringen.




Ich begleite dich nicht mit Wischiwaschi – sondern mit Haltung, Handwerk und Herz.

Systemisch ausgebildet – und unerschrocken ehrlich

Coaching ist heute Modewort – doch echtes Coaching verlangt Tiefe.


Als ausgebildeter systemischer Coach weiß ich:
Die Lösung liegt bereits in dir.



Ich helfe dir, sie sichtbar zu machen – mit den richtigen Fragen, viel Feingefühl und einer Klarheit, die du so schnell nicht vergisst.


Was du mit mir bekommst, ist kein Schema-F,
sondern eine tiefgreifende Begleitung, die dich dir selbst näher bringt als jedes „Führungstraining“ es je könnte.

Ein Bild von Björn Kücklich zum Thema: Was unterscheidet mich von anderen Leadership Coaches?

Welche Schritte braucht es um als Führungskraft richtig zu führen?

1

Dein Selbstbild – eine echte, stimmige Führungspersönlichkeit

Du willst andere leiten? Dann beginne bei dir selbst.
Wenn du dich tief kennst, dir selbst vertraust und deine Haltung verkörperst, wirst du zur Führungspersönlichkeit, der Menschen freiwillig folgen.
Nicht, weil sie müssen. Sondern weil du bist, wer du bist.
Das stärkt nicht nur dein Team – sondern auch deine Resilienz, Selbstwirksamkeit und Klarheit.

2

Ein neues Führungsverständnis – für eine neue Welt

New Leadership heißt: Du bist Brückenbauer.
Zwischen Menschen und Zielen. Zwischen Leistung und Sinn.
Du weißt: Wirtschaft ist kein Nullsummenspiel.
Und Führung ist mehr als Kontrolle. Sie ist Beziehungsarbeit, Kontextgestaltung und Mut zur Menschlichkeit.
So wächst aus Komplexität Orientierung.

3

Positive Teamkultur – damit Menschen aufblühen können

Du schaffst Räume, in denen Menschen sich sicher fühlen.
Du förderst Stärken, verbindest Sinn mit Handeln und gestaltest Beziehungen, die tragen.
Du führst nicht durch Druck – sondern durch Vertrauen.
Weil du weißt: Echte Leistung entsteht nicht durch Angst, sondern durch Verbundenheit.

4

Das Ergebnis – kein Versprechen, sondern eine Entwicklung

Ein Team, das motiviert, loyal und leistungsfähig ist.
Arbeitsprozesse, die echte Innovation ermöglichen.
Ein Führungsstil, der dich stärkt – nicht erschöpft.

Aber: Es gibt keine Abkürzung.
Keine „Heute starten, morgen High Performance“-Lösung.
Positive Veränderung beginnt im Kopf – bei dir.
Und sie wächst von innen nach außen.

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Björn, das hat mich überzeugt. Lass uns sprechen!

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